【雷士照明】雷士照明三巨头相互点评 阎焱精明讲原则

    雷士照明三巨头相互点评 阎焱精明讲原则

应《第一财经日报》记者的采访，9月29日，雷士照明“三剑客”当面对另外两个合作伙伴进行评价。他们实话实说，坦诚相待，凸显出鲜明的个性。

雷士风波大结局：吴长江阎焱重归于好

阎焱：老吴很投入

朱海做事认真

阎焱第一次见吴长江，是2006年在深圳五洲宾馆，第一次见面就决定投资雷士了。其中一个原因是，他们俩原来都是学飞机专业的，“有同行情怀，他是我学弟。”阎焱说，“如果老吴是投资者，我是创业者就好了。你有大投资者，又没时间、也不会管，你有足够大的空间。雷士太有条件做好了，价值链涉及光源、灯具、led。所有国内led芯片、原材料、封装厂，我们全部看过了。下一步，中国是最大的led照明市场，我们有品牌、渠道和国际市场，如果我们做不好，只能怪自己。”

“我原来不认识朱海，是老吴把他拉进来的。朱海是我北京大学的小学弟，合作良好。朱海做事认真。”阎焱说，“我忙不过来，希望将来有更多时间打球。我对雷士未来看好，老吴做照明，是很投入的人，他工作24小时，这一点我完全有信心。”

吴长江：阎焱精明讲原则

朱海沟通能力强

现年47岁的吴长江有着江湖大佬的霸气。当天阎焱和朱海都披着西装，唯有吴长江穿一件淡黄色短袖衬衫，现出魁梧身材。在他眼中，阎焱是非常精明而且有眼光、非常讲原则的投资人。

“他与我们沟通的时间太少，每次开会就一个小时、半个小时。他似乎觉得创业者文化程度低。”吴长江建议，阎焱投资一个企业，要多跟创业者交流、沟通，多听听他们的心声、委屈。

阎焱回应说：“我投资了两百家企业，一年要看三百家企业、团队要看一千个项目，每天都在忙。假如我从雷士退出，我愿意把老吴当朋友、吃吃喝喝。如果是商务关系，更希望保持一定距离，一是我没时间，二是更希望按制度办事。我们每年年初批预算，如果中间有变动可以再批。如果两百家企业，我都这样做，我一定会死，我也需要生活（have life）。”

与朱海接触了一年多，吴长江认为，朱海与人沟通能力很强，非常有亲和力。“他对企业经营管理非常在行，一些思路感染人、让人接受。他不仅是生意伙伴、（雷士）董事会成员，还是生活上的朋友，大家都很坦诚。”

朱海：阎焱是投资界老大

老吴创造照明业神话

相比阎焱、吴长江的强势个性，朱海显得平和。他说，阎焱是投资界老大、中国最顶级的投资家，过去十年投资项目的复合增长率为70%。在投资方向选择上，难以超越。

“老吴则在照明行业创造了一个神话。短短十年，雷士成为了中国照明第一品牌。运营商管理模式是创新的，我对它的模式很感兴趣，关注了两三年，后来才参股。”

朱海开玩笑说，“他们两个是老虎，一山难容二虎。我是职业经理人，我的角色是加强三个人之间的沟通，让大家求同存异，拧成一股绳。”

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